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畢艷忠:傳承勤儉辦礦“好礦風” 積蓄降本增效“正能量”

中國煤炭新聞網 2019/5/29 18:24:25    論文專區
  
    石圪節精神作為潞安文化內核的一部分,源源不斷地流淌在潞安的血脈中,成了孕育和滋養企業發展壯大的養分。
    上個世紀六十年代,潞安的發源地,石圪節煤礦從實際出發,重視生產,瞄準生產中的主要矛盾改革創新,不斷提高生產力,連續多年成為全國產量最高、效率最高、成本最低、質量最好、機構最精干的“五好”企業,鋪就了石圪節精神的底色——“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。從此,石圪節精神聞名遐邇。
    之后,隨著潞安的發展,石圪節精神在實踐中不斷豐富、延伸和拓展,并以其獨特的精華和富有感染的魅力,指導和引領了潞安一次又一次的改革實踐。綜采工藝技術革新、高產高效礦井建設,以及正在竭力轉型的突破等等,支撐潞安一路走來的精神力量正在于此。
    今天,作為潞安的“一員”,李村煤礦應該如何運用這一理論成果、這一思想智慧指導實踐?我認為要圍繞石圪節精神的核心內涵,以降本增效為切入點,著重抓好三個方面的工作,讓石圪節精神在實踐、升華、再實踐的反復過程中得以傳承和發展,綻放時代光芒。
    一、以思想的大解放,推動石圪節精神再回歸,全面營造降本增效的濃厚氛圍
    行動強不強,關鍵看思想。思想的認可、信念的堅定,才會推動工作的踐行。
    李村煤礦雖然已經投產,轉為生產礦井,但是由于之前基建戰線拖的時間長,企業面臨生產成本大、財務成本高等一系列運轉難題,直接導致企業的利潤率低。面對這些困難,弘揚石圪節精神,厲行節約,切實推動降本增效,成為確保完成全年指標的必然選擇和企業提升盈利能力的迫切需要。為此,我們從認識著手,在統一思想上下功夫,不斷強化干部職工的成本節約意識,確保實現節支降耗、增收增效的目標。
    一是發揮輿論宣傳優勢,全方位開展形勢任務教育活動,確保宣傳活動的全面性。我們在形勢任務教育中,深入學習貫徹集團職代會精神,利用道德講堂、職工講堂等課堂形式積極開展降本增效主題教育。同時,宣傳部門利用微信、電視、網絡等傳播媒體,積極宣傳企業發展面臨的難題,以及在降本增效、創新創效方面的典型,進一步提升員工的創效意識。今年以來,《李村礦報》還專門開設了“降本增效大家談”專欄,引導領導干部積極發聲,為降本增效出謀劃策,營造了持續推進降本增效的濃厚氛圍。
    二是弘揚勤儉節約美德,多舉措強化節約光榮意識,保持思想行動的一致性。下一步,我們要組織多部門聯合向干部員工發出“低碳辦公、低碳生活,點滴節約、從我做起”的倡議書,在黨員和青工中,大力開展“我為降本增效做什么”金點子和“創新創效”征集活動。在不斷深化“文明窗口”建設的同時,加強典型人、典型事的選樹和宣傳工作,把勤儉節約的內容納入到社會主義核心價值觀個人層面的敬業教育中,營造濃厚的建設資源節約型企業的濃厚輿論氛圍。
    三是踐行潞安經營理念,多層面開展“理念踐行活動”,提高推進工作的有效性。我們還借助黨建績效管理這一手段,與當前的保安全、促生產、提效率、增效益結合起來,有計劃地向全體干部職工進行思想宣傳全覆蓋,不斷增強干部職工推進“成本最優化、效益最大化”的責任感和緊迫感。同時,要求各黨支部必須按照礦黨委部署,組織開展以查找“三個突出問題”、制定“三條具體措施”為內容的降本增效“3 +3”活動,推動降本增效由思想到行動的積極轉變。
    二、以管理的大提升,推動石圪節精神再深入,努力探索降本增效的有力途徑
    面對當前行業形勢,加強精細化管理、追求企業效益最大化也逐步成為石圪節精神的重要內涵。必須大力弘揚石圪節精神,眼睛向內、苦練內功,狠抓基礎管理,通過崗位精細化管理,由崗位價值最大化達到企業效益的最優化。為此,我們把加強基礎管理作為根本,全面推行崗位價值精細化管理的流程再造,通過礦黨政、各支部、各單位、各班組,直到每個崗位、毎位員工目標任務的層層分解,工作責任的層層落實,把各項工作任務貫穿、落實到各個崗位的每一道工序、每一個環節,做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,嚴格杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,使每個職工都成為經營者,每個崗位上都成為利潤源,努力實現全員、全過程、全方位的降本增效。
    去年以來,我們不斷強化現場管理,嚴格執行主排水泵錯峰運行,每度電平均節省0.26元,按每天運行8小時計算,去年一年僅此項生產系統就節省電費約71.2萬元。積極主動對掘進機、采煤機等重大設備進行定期維護保養,最大限度延長設備使用壽命,花小錢省了大錢。同時,嚴控生產費用支出,對于保障安全生產和有利于礦井發展的支出,大力支持;對于“錦上添花”的支出,斟酌取舍;對于“無關痛癢”的支出,堅決杜絕,有效避免了無效投入。通過一項項管理能力的提升,我們摒棄了礦井基建時期,工人管理松散、不規范的毛病,管理水平不斷提升。 今年,我們要重點圍繞降本增效,在以下五個方面做好文章:
    一是狠抓煤炭生產銷售管理。實行精細化生產,提高資源回收率。加大品種煤生產銷售力度,確保實現產量和效益的最大化。同時加大同重點客戶的合作,提升裝車質量和服務質量,確保煤炭銷售的穩定。
    二是狠抓成本費用管控。嚴格執行“三個優先,三個嚴控”和下調預算費用指標,加強生產現場管理,完善現場成本考核,嚴控不必要的生產投入。 
    三是強化物資采購管理。堅持“先利庫、后采購”的原則,最大限度減少庫存物資,確保完成年度資金占用考核目標。強化采購價格管理。實行零庫存、代儲制。建立公開、透明、公正采購機制,加強質量責任追究制度和經營工作的效能監察。 
    四是加強修舊利廢管理。按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則,最大限度的對廢舊物資進行回收利用,力爭材料的復用率在去年基礎之上提高20%。
    五是大力壓減非生產性費用支出。會議費、招待費等費用嚴格按全面預算下達指標執行,嚴格審批程序,費用超標一律不予結算。簡化各類活動,停止組織外出考察等集體活動。從嚴控制、審批對外幫扶資金。
    三、以創新的大實踐,推動石圪節精神再延伸,不斷取得降本增效的豐碩成果
    創新是石圪節精神的重要內涵,也是多年來保持其鮮活生命力的重要源泉。我們推進降本增效,必須大力弘揚石圪節精神,努力培育干部職工善于創新、敢于創新的良好思維,加速科技成果向現實生產力轉化,促進科研與產業無縫對接,將科技創新向產業鏈、價值鏈高端延伸,讓技術創新激發活力,產生效益。
    在創新增效的實踐中,李村煤礦已經進行了不少重大探索,也取得了可觀的成績。比如,去年,試驗成功沿空留巷無煤柱開采技術,可以實現多回收煤炭資源,少掘巷道,增加瓦斯預抽時間,實現回采工作面Y型通風,有效緩解抽掘采銜接緊張局面,對建立適合李村煤礦的安全集約高效生產模式具有重要意義。再比如,我們在2302進風巷試驗成功水力造穴瓦斯增透技術。水力造穴鉆孔平均抽采純量是普通鉆孔抽采純量的7.38倍。利用水力造穴鉆孔的萬米抽采量為7.18m³/min,而普通鉆孔僅有0.94 m³/min。這一技術大大提升了瓦斯抽采效率。通過對空風機房的余熱進行回收再利用,在不使用鍋爐供熱的情況下,滿足了職工公寓樓、招待所以及全礦2000多工人的洗澡供熱問題,不僅大大降低了供熱成本,而且實現了綠色發展。還有,我們積極推進“智能化礦山”建設,利用“互聯網+”,建設“一平臺三中心”,實現了壓風機房、井下中央變電所的等關鍵生產系統的“無人值守”,最大效果實現了減人提效。
    創新是手段,創效為目的。今年是李村煤礦達產達效的目標年,一項項降本增效的創新舉措正開展得如火如荼。比如機電科要將傳統皮帶機的電機+減速機驅動方式,改造為低速大扭矩永磁電機智能驅動方式,用技術新推動節支降耗;比如選煤廠要通過對洗混料泵變頻改造,提高分選效率,確保泵體及耐磨管道磨損降低30%;比如生產科要通過開展圍巖穩定性的精準控制技術創新,確保一次支護到位,避免二次修巷,降低生產成本……
    石圪節精神是一面旗幟,更是一個經營的“法寶”,任何時候對于企業發展都有特殊的意義。面對新的發展形勢,我們要深刻領悟其精髓,堅定篤行,不斷挖掘時代內涵,高舉“石圪節精神”這面旗幟,為全面開創建設高質量發展的現代能源化工領軍企業作出李村煤礦最大的貢獻。


作者:潞安集團李村煤礦 畢艷忠      編 輯:一鳴
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