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杨江伟:基层管理者如何在企业中提升管理水平

中国煤炭新闻网 2019/8/27 12:03:53    论文专区

       基层管理者在企业中起着承上启下的作用,是企业政令落实的关键,只有将基层管理者的工作做细做透,企业才能充满生机活力,作为企业管理者的一员,要胜任当下的工作,必须不断学习,更新思维方式,在工作中从以?#24405;?#26041;面结合所学提升自己管理水平。
      一、思想重视是基础,作为基层领导者执行力强否的基础,正确理解公司和领导的理念,做一个好的传播者,在接到公司或上级领导工作指示时,一定要理解领导的意?#24049;统?#34935;,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去,及时理解不了也要高度重视,以身作则亲自带?#20998;蔥校?#21542;则将会出现企业的决策在执行中出现,标准降低,效?#23454;?#19979;,甚者走调?#36710;?#30456;驰。
     二、有效?#20302;?#26159;前提,学会有效的?#20302;?#26159;作为领导者的一项必备技能,随着企业的发展,公司许多业务骨干走向管理岗位,作为其中一员,通过本次学习发现了好的?#20302;?#26041;式是解决冲突和异议的关键所在,在一个团体里难免会存在这样那样的问题导致大家存在分歧,出现分歧时,一是试着通过站在对方的角度考虑问题,通过交流解决团队异议之人的后顾之忧,二是以身作则带头行动,指导部下做得更好,不要无理指责,要亲切教导,三是随时注意下属既少?#25351;?#20154;的工作或行为,是赞赏时机要把握趁热打铁,鼓舞士气,四是通过引导的方式,让下属以自己的能力去完成工作,挖掘下属蕰藏的能力。
      三、表?#39318;?#29992;不可忽视,俗话说“上梁不正下?#21644;?#8221;、“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,作为基层领?#20960;?#37096;,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒,百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵?#29575;?#32426;,?#25925;?#20844;司布置任务的完成,?#23478;?#36215;到表?#39318;?#29992;,在课堂实践火线穿越过程中,我对这一点深有体会,不管是遇到什?#27425;?#39064;,当时我?#20146;?#30340;组长身先士卒,以身作则进行示范,示范成功后,后面的人一个接一个按照他的方式也顺利通过。
      四、学会开会是基本技能,开会是领导工作的一部分, 很多决议?#38469;?#20250;议上通过的,做好一个管理者要学会如何组织会议,毛泽东说:“不打无准备之仗,不打无把握之仗。”,开会也一样,首先,在会议前需进行充分做好会前准备,缕清会议主题,会议上可能遇到的问题,需要那些人参加,这些事会前必须确定好。其?#21361;?#24320;会过程需把握中核心,对于个例问题或难缠问题,会议上做不?#21496;?#23450;的,暂停讨论,会后充分调研后再专题讨论,在会上不要过于纠缠,避免开会脱离主题,最后,做好会后的落实与跟踪也很关键,对于会议上讨论的结果必须落实到人,确定时间,进行有效的监督?#24049;?#33853;实,避免会议讨论的事情流产未落实,出现只开会,开白会不落实不实施?#21335;?#35937;,最终体现在团队执行力不足。
     五、提凝聚力是关键,如何提升团队凝聚力是领导者的团队是否具有凝聚力关键在领导,培训期间的穿?#20132;?#32447;让我对这点深有体会,参加集团培训?#38469;前?#32452;长以上的人员,个人素质和?#21058;?#37117;不存在问题,在这个活动开?#38469;?#22823;家犹如散兵游勇,干的干、看?#30446;矗?#32842;的天,各自为政,乱哄哄?#40644;?#33258;有一个占出来带领大家,开?#32423;?#26041;案、分工后一切变得有序,通过活动是我认识到作为领导着要想提高团队执行力,需从六方面做起,一是要坚定信念,认为任务可以完成,二是善于改变管理理念,集思广益从中筛选确定最终方向,三是做到分工明确责任到人,事事有人管,四是以身作则,身体力?#26657;?#24102;头行动,五是注重员工技能与心态辅导,向员工输入正能量,使员工有一个好的工作心态,六是重视班组文化建设,好的班组文化必然给团队带来活力。
     六、团队合作是保障,要想提升团队合作能力,作为领导者一定要学会讲“我”和“我们”,团队是一个集体,彰显的是团队而不是个人,作为团队领导者一定要时刻注意,功劳是大?#19994;模?#38382;题是?#19994;模?#21482;要大家努力干工作,出了事情不能抱怨,不能责怪下属,一定要勇于承担责?#21361;?#24819;办法解决问题,随后引导大家分析问题,带领大家走出困境,在出现成绩时,一定要提倡功劳大家分,有利于提升大?#19994;?#20957;聚力,让每个人知道他在团队里是有用的,只有这样才能提高团队成员的合作能力。


作者:陕西龙门钢铁有限责任公司 杨江伟      编 辑:徐悉
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