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中煤大屯公司姚桥煤矿多举措将内部市场化管理引向“纵深”

中国煤炭新闻网 2019/8/27 17:05:00    矿建勘探
   【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“抓好内部市场化工作就是第一效益”的思想观念,将内部市场化建设工作作为“一把手”工程来抓,坚持全员、全方位、全过程抓好内部市场化管理,进一步健全内部市场化运营机制,推进内部市场化管理工作向纵深发展。
    该矿组织干部职工进一步加强对内部市场化知识的学习,增强职工的市场化意识,使内部市场化运作更加规范。各基层单位在会议室开辟内部市场化管理宣传阵地,以图表、简报的形式,及时张贴公开各班组生产指标、岗位绩效分配、区队内部市场化管理动态,让职工第一时间了解区队生产经营和工资分配情况,并利用班前会、职工学习日、宣传栏、QQ群和微信群等多?#20013;?#24335;,?#20013;?#23459;贯内部市场化的管理理念、目的意义、工作内容及要求,教育引导干部职工增强人人参与市场化管理、降本提效增效益的思想意识,营造了提高劳动效率、优化资源配置、实现价值创造和企业效益最大化的内部市场化理念宣教氛围。
     该矿定期召开月度经营分析会和内部市场化管理工作会,查找工作中存在的问题和不足,?#39029;?#35299;决问题的方法?#23663;?#24452;,积极?#21592;?#23398;习?#20540;?#21333;位先进管理经验,通过健全管理机制,完善定额、结算流程体系,将生产经营管理与内部市场化深度融合,将原煤生产、掘进进尺、安全生产标准化和零活施工等重点任务层层细化分解到各基层区队,把安全质量、成本费用、完成工期等考核指标延伸考核落实到班组、岗位,建立多层次、全方位量化考核体系。合理?#25165;?#24037;作量,?#32454;?#25353;操作规程、工程质?#21208;?#20934;组织施工,力争使工程一次到位,减少二次投入。在价格制定方面,着重向技术含量高、劳动强度大的工种倾斜,进一步体现内部市场化“多劳多得、按劳分配”的管理效应。
   该矿大力开展挖潜增效、修旧利废活动,强化生产成本管理,真正体现谁创效、谁降耗、谁受益的原则,提高职工的节?#23478;?#35782;。建立材料管理预警机制,严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个?#26041;冢?#27599;月对材料费用情况进行预测分析,并制定出切实可行的管控措施,防止材料超计划使用。执行“能修复的不报废,能复新的不申领”原则,加强修旧利废力度,组织定向回?#31449;?#26448;料、旧配件等,使之变废为宝。切实发挥市场化杠杆调节作用,进一步强化核算基础工作,通过严制度、细考核不断激发调动职工多干活、多挣钱的主观能动性,确保工作任务保?#26102;A客?#25104;。同时实行“能者上、庸者下”的用人机制,做到公平竞争、优胜劣汰,使干部职工有了公?#20581;?#20844;正、公开的成长?#25945;ǎ?#22686;强了各自岗位的危机意识和进取意识。

本网通讯员:张明军      编 辑:肖平
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