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負重奮進譜華章

——龍煤七礦公司鐵東選煤廠2019年工作回顧

中國煤炭新聞網 2020/1/20 14:20:22    通訊特寫
  
      2019年,龍煤七礦公司鐵東選煤廠在中華人民共和國成立70周年這個歷史最難忘的節點上,按照公司“換思想、算細賬、抓管理”的總體思路,調整經營管理方式,著眼長遠發展規劃,歷經原料煤不足、采購原煤難、提高“兩率”指標趨緊等諸多問題疊加的條件下,跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐,直面矛盾,承壓奮進,讓企業在挑戰與挫折中保持了穩定。
      實現五個同步上水平
      企業效益與職工收入實現同步上水平。利潤指標創出好水平,全年累計入洗原煤142.92萬噸;生產精煤64.78萬噸,比計劃多生產4.8萬噸,同比多生產0.09萬噸,為公司增收做出了突出貢獻。職工收入得到提高,通過成立新鐵礦手選矸石班組,創得了收入,讓職工人均工資增幅18%。
      安全工作與質量標準化實現同步上水平。完善各項制度,強化培訓,全年舉辦領導干部上講臺43期,辦班培訓29期,培訓合格率達到100%。加大安全思想教育力度,堅持每月安全大排查、大整改行動,提升了安全管理質量,使習慣性“三違”行為和零打碎敲事故得到有效控制。特別是質量標準化建設,大打文明生產會戰,對設備刷油防腐,使文明生產和設備達標水平得到大幅度提升。
      設備維護與生產準備實現同步上水平。工藝設備得到精心維護,全廠機電工作堅持“預防為主”和“精心維護”相結合的原則,做到了計劃檢修,保證了設備完好率。在生產準備上,由于入洗原料煤不足,在激勵政策的激勵下,采購原煤,補充了入洗量,實現了穩定生產。
      小指標穩定率與精煤產率實現同步上水平。靠激勵機制,實行風險抵押約束管理,做到月月兌現獎罰,促進小指標考核穩定率不斷向好發展,全年實現綜合產率68.29%,比計劃提高0.76%。在提高“兩率”上,依靠科技通過塊煤破碎入洗和摻粗調整技改,實現精煤產率45.33%,比計劃提高6.00%,同比提高4.25%。
      黨建與和諧廠區建設實現同步上水平。廠黨委成功承辦了省國資委標準化黨支部現場會和龍煤職教工作現場會,在龍煤和公司叫響。深入扎實開展“雙愛”活動,進行浴池改造和衛生間、防水修繕及采暖鍋爐技改大中修,造福了職工;加強信訪穩定工作,實現了零上訪目標;開展羽毛球球賽、環山徒步行、有獎問答、女工趣味運動會等活動,營造了企業文化氛圍;開展科級以上干部捐款捐衣幫扶活動,救助和幫扶了臨時困難職工;在資金緊張的情況下,依然堅持開通通勤車,增強了職工幸福感。這些富有成效的“雙愛”工作,為企業發展和穩定奠定了堅實的基礎。
      車間干部職工彰顯作為
      回顧一年來的工作,各車間、各部門和廣大干部職工都能夠竭盡全力,解決工作中出現的各種難題,真正發揮了企業主人翁作用。
      重選車間發揮主體車間“頭羊”作用,推行介耗班班考核制度,使噸煤介耗有所降低。同時,在修舊利廢和節約挖潛上做文章,開展小改小革活動,全年修復10臺振動器,節約30余萬元。浮選車間發揮勞模創新工作室作用,開展科技攻關項目,進行藥劑對比試驗,解決了洗水澄清問題;自制改進壓濾機遙控器和利用手頭現有的電氣材料組裝液位計、壓力變速器、籠式調節閥控制器,提高了工藝設備運行質量和操作水準。儲運車間克服冬季凍車、夏季水患、疏通鐵路運輸等壓力,通過溝通協調和克服各種困難,按時完成了外銷裝車、貨場推煤入洗、火運卸車任務。全年擠時間組織職工清理房蓋和道線積煤300余噸,為廠減少損失10余萬元。原煤車間全面著想抓管理,將職工健康擺在第一位置,采取煤塵封閉措施,有效控制了煤塵。在防汛期間,對104、101等低洼崗位,提前預防解決隱患,避免了穿倉事故,保證了原煤有序調入。煤質科發揚巾幗不讓須眉精神,嚴把質量關,做到車車采樣,車車化驗,為科學配煤入洗和生產過程及指標考核提供了準確數據。機加車間弘揚工匠精神,完成了精煤摻配系統、浮選車間精煤加壓過濾機風機更換、儲運車間暖車房供暖設施等設計、安裝、改造任務,并實現安全零事故,譜寫了團隊愛崗敬業的精彩篇章。動力車間盡職盡責抓實工作,完成了春秋兩季高壓線路檢修工作,恢復安裝了外運煤233#皮帶動力電纜、精煤上倉572#皮帶的動力電纜等設施,保證了安全用電,保證了安全生產。物管科、機電科主動作為,按照各車間所需物料,想千方百計拓寬采購渠道,采購物料和配件,保證了材料供應和設備檢修。后勤部工作質量不斷提高。水暖科克服各種困難,完成了兩臺10噸鍋爐大修、1臺鍋爐改造維修工作,保證了冬季全廠供熱取暖和生產需要。車隊不等不靠,加大超過使用年限車輛的維修力度,實現了安全運輸。食堂提高飯菜質量,尤其是在僅有一名廚師的服務下,保證了全廠職工中午正常用餐。武保科加強廠區、庫房、煤炭、綜治、防火管理,有效預防了各類案件和火災的發生。機關各部門、各科室,對上溝通協調、對內盡責工作,抓標準化支部建設、抓理論學習、抓廉政教育、抓信訪穩定、抓職教培訓、抓綜合治理,在公司黨建思想政治各種考核中,都相繼取得了排名前列的好成績。特別是兩個現場會的召開與籌備,讓我廠文化環境發生巨大變化,為我廠增添了光彩,在歷史上留下了兩張最耀眼的圖片。更值得提到的是,在防汛期間,我廠遇到了幾十年未曾遇到的連雨天氣,生產部超前預防,提出清溝排水、治理水患等合理化建議,經過采納實施,保證了全廠平安度汛。可以說,功不可沒。
      新年力爭再做大貢獻
      2020年,是國家全面建成小康社會和“十三五”規劃收官年,也是龍煤七礦公司實施“五年三步走”規劃推進年,為推動企業高質量發展,鐵東選煤廠為完成2020年各項工作指標任務,保證企業增效、職工增收,決心做到,堅持一個思想,鎖定六項目標,樹牢三種理念,力求八大突破。
堅持一個思想:就是堅持貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,踐行黨的十九屆四中全會和公司第一次黨代會重要舉措,按照龍煤集團和公司職代會部署,走“質量求生存、科技求效益、創新求發展”之路,增強風險意識,深化內涵挖潛,加強精細管理,最大限度提高“兩率”,高質量完成全年各項工作任務,實現企業增效、職工增收。
      鎖定六項目標:一是完成入洗原煤143萬噸,生產精煤61.78萬噸;二是完成精煤產率43.20%,完成綜合產率61.43%;三是實現利潤目標5022萬元;四是完成洗煤加工費46.49元/噸;五是推進安全生產質量標準化提檔升級,實現安全生產無事故;六是保持職工收入和企業效益同步增長,提升職工幸福感。
      樹牢三種理念:一是樹牢“安全發展”理念。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以集團和公司提出的“安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產標準化”要求和“六零”安全目標為指導,按照安全一號文件和安全培訓文件精神,把安全責任分清,大力推進分級管控和隱患排查治理體系建設,保證各項安全管理職責落實到位,保證全廠安全穩定健康發展。二是樹牢“科技發展”理念。把科技發展舉措與工作實際結合起來,全面推行激勵機制,激發全員奉獻“金點子”,靠激勵推動科技創效。三是樹牢“質量發展”理念。提高質量意識,從生產的每個細節做起,嚴格把控產品質量,為客戶提供最優質的產品,推動企業發展。
      力求八大突破:一是在采購原料煤上尋求突破,二是在管好數質量上尋求突破,三是在精心維護設備上尋求突破,四是在加強小指標操作管理上尋求突破,五是在探研技改提高“兩率”上尋求突破,六是在挖潛降成上尋求突破,七是在加強班組建設上有所突破,八是在做實民生大事上尋求突破。
      上下同欲者勝,同舟共濟者興。龍煤七礦公司鐵東選煤廠廣大干部和職工堅信,只要以習近平新時代中國特色社會主義思想和公司第一次黨代會精神為統領,擼起袖子加油干,就一定能實現企業增效、職工增收目標,為公司發展做出更大貢獻。



本網通訊員:付喜友      編 輯:一鳴
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